楚星公司：蓄势赋能强管理，笃行实干谋新篇
楚星公司
聚焦中心任务
全方位加强精细化管理
较好完成了全年工作任务
实现发展与效益、质量与效率双提升
获评集团2024年度管理提升先进单位
坚决守牢“两条红线”
扎实推进专业管安全，深入开展5个100%深度隐患排查，全面提升装置稳定性。持续抓牢行为安全管控，严管操作规程落实、非常规作业和特殊作业，职工“三违”行为和设备非停次数大幅下降。紧盯安全环保、生产经营和招投标等重点领域，对三公经费使用、外施外协管理、物资进出管理等关键环节开展专项监督检查，及时发现整改问题，坚决守牢安全环保和廉洁纪律红线。
紧紧抓住“三个关键”
以能源管理为试点，按照工艺、设备、电气、自控、公辅五大模块18个要素进行全面对标、研究和计算分析，为后续新工程进一步降低能耗打下基础。以智能化平台建设为抓手，持续推进经济运行系统信息化建设，配合集团完成预算系统模型搭建。以技术创新为支撑，积极推进两步法磷酸、季醇新工艺中试、硫酸钾项目中试等项目，为持续优化产业布局提供坚实保障。
认真落实“四项工作”
加强统筹协调，科学组织现场施工，加快推进新工程建设，落实项目支持、拆除准备、人员安置、辅助工程四项工作，打好提前量，全面做好现有装置停产拆除到新工程试开车的平稳过渡。
楚星公司将紧密围绕集团部署，紧盯目标抓好工作落实，坚定信心、主动作为，稳定好当前安全生产局面，为加快建设新宜化不懈奋斗。
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编辑：白金强
编审：杨少军
审核：陈新武
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